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全面落实2018年各项工作部署 以新视野新路径将河钢衡板发展推向新高度

发布者:admin      发布时间:2018-1-2

公司领导在2018年工作措施汇报会上强调

全面落实2018年各项工作部署 以新视野新路径将河钢衡板发展推向新高度

12月20日、1221日、1227日,公司召开2018年工作措施汇报会。公司董事长、总经理刘凤潮强调,要全面总结2017年各项工作,全面落实2018年各项工作部署,深度聚焦“市场”和“产品”,持续优化客户结构和产品结构,创新突破,进一步更新观念,主动作为,对接市场,对接客户,把全部精力投放到市场和客户中去,以不折不扣的执行力推动各项工作迈上新台阶,以新视野新路径将河钢衡板发展推向新高度。

公司领导班子成员及中层以上领导干部参加会议。

刘凤潮充分肯定了各单位、各部门2017年各项工作的开展情况。他指出,今年以来,公司上下全面贯彻集团决策部署,突出“求新、求变、求突破”主基调,不断强化变革意识,面向高端用户和高端产品,持续优化和提升生产经营指标,实现了创效能力与经营业绩的持续向好。针对集团提出的重点工作要求,结合公司实际,围绕将注意力由关注内部事务向关注外部市场转变要求,全面锁定下游行业高端群体,制定了大力发展高端客户,占领高端市场的经营策略,倒逼产品结构持续向高端优化。同时,公司进一步拓展市场服务渠道,使得产业发展链条得到有效延伸,高端产品市场占有率进一步提升,客户满意率大幅提高;能源创效、金融创效成果日渐凸显,全流程价值链创效成效显著。

刘凤潮指出,在肯定成绩的同时,我们也要客观分析各项工作的开展,理性认识存在的不足和问题。要持续在“市场”和“产品”上加大关注力度,进一步坚定高端产品、高端客户发展策略,重点建设和拓展客户服务渠道,持续推进和提升产品对接市场、对接客户的能力,提升产品创效能力,进一步发掘全产业链创效潜能,全面提升非钢产业发展成效,这些都是我们下步工作的主要着力点和关键突破口。

刘凤潮强调,板业事业部、衡板事业部作为主体主业,要瞄准既定目标,转变观念,敢于担当,拿出超常规的举措大胆突破,将产量、质量、成本、品种、设备、能耗等各项关键指标和重点指标分解到岗、分解到人。要打破传统、创新思路,找准问题,突出重点,围绕产品高端和客户高端精准发力,对照历史最好指标,发挥各工序最佳产能。同时,要在提升产品质量、保障质量的稳定性上狠下功夫,提升公司品牌形象,确保稳定的高端客户群。要深挖产线潜力,采取有力措施实现成本指标的新突破,要杜绝跑冒滴漏现象,以技术进步和工艺优化,将降低生产成本体现在每个细节、每道工序上。要利用现有的装备优势,深度对接高端市场和高端客户,减少设备事故发生,提高设备作业率。要加大产线人员的队伍建设,定期组织职工培训,进一步理顺和优化生产工艺、提升产品控制能力,加快各个工序的衔接速度,提升产品整体效益水平。

刘凤潮强调,营销中心要创新突破,主动作为,紧盯市场、转变观念,做到科学研判市场,拓宽原料采购渠道,制定灵活的原料采购策略,掌握市场的主动权。要全面对接市场,在产品成本、产品档次、客户结构优化上下功夫,深化营销机制架构变革,树立 “全员销售”理念,出台激励机制,激发业务人员积极性,提高员工的服务意识和服务水平。要明确高端客户产品和订单量,多渠道拓展高端客户端、优化高端客户群,充分整合和利用现有营销资源,加快建立客户导向型的营销模式。要充分用好河钢国际、德高中国等集团的公共资源平台,在出口创效、国际贸易等方面加大谋划力度,全面推进客户端优化和市场开发力度。

刘凤潮强调,非钢单位要以全面推进市场化改革为动力,持续推进管理体制机制创新,一方面要把传统的优势行业或者项目发展好、壮大好,另一方面要在新兴的行业中不断寻找机会、把握机会,谋划和建设新项目。东科公司要在继续发挥钢结构产品优势的基础上,做好加工配送贸易业务的拓展,瞄准高端市场和高端客户群,提升品牌影响力;工贸公司要找准定位,明确拳头产品,加大营销队伍建设,在包装业务的基础上进一步完善产品结构,提高产品创效能力;沃享公司要抓住“互联网+”市场新需求,引进市场化用人机制,发挥信息化优势,打造自身的品牌竞争力;储运公司要扎实做好原料运输和成品运输工作,同时要积极开拓外部市场,利用信息化智能化平台,积极打造河钢衡板物流公司;源兴公司要在服务主体上下功夫,在餐饮质量,完善品种上做文章,同时要在盘活现有资源的基础上开拓创效渠道,培育效益增长点。工人医院要加大人员培训培养力度和技术水平进步,进一步加大对外人才引进和项目合作力度,尽快形成中医肾病医疗产业的核心竞争力。

刘凤潮强调,各职能部室要提高服务意识,真正深入基层,深入一线,为生产现场解决问题。一是要切实改变作风,主动作为,全员树立“不在市场就在现场”理念,到现场去发现问题,帮助基层一线解决问题。二是要加强监督管理职能,敢抓敢管,主动作为,真正发挥管理职能、监督职能、服务职能、支持职能,切实提高为基层服务的水平和能力。三是要提升工作执行力,针对公司的重要决策部署做到无条件执行,打造一支执行力强、敢于担当、作风过硬的干部队伍,确保公司各项决策部署落实到位、见到实效;四是要加快2018年体制机制的改革创新,提高员工积极性,提升人均劳效。

刘凤潮强调,要站在讲政治的高度,全力抓好安全环保工作,各部门各单位真正尽到责任,将安全环保意识放到首位,从源头负起责任,确保公司安全生产形势稳定。

公司党委书记王建春指出,这次会议是一次非常重要的会议,会议总结了2017年各项工作,明确了不足与差距,强化了目标与措施。公司上下要通过会议看到成绩,坚定信心,认清不足,改进提升,进一步明确努力方向,以切实可行的举措抓好2018年各项工作。他强调,一是要以党的十九大精神为统领,全面落实集团重点工作分析说明会精神,坚决与集团保持高度一致,全在总结全年生产经营工作的基础上,认真谋划好今后一个时期的战略任务、发展目标和工作举措,不断增强工作的主动性、自觉性和执行力,将关注点聚焦到市场、客户和产品上来,把工作成果体现到产品质量升级和产品档次提升上来。二是要把实现公司2018年任务目标作为检验各级党组织“品牌党建”创建活动的重要标准,要围绕公司制定的新目标,明确时间节点任务,实行目标责任制,通过创新工作思路,强化工作措施,团结带领广大干部职工保持高昂的战斗力,实现各项生产经营指标的新突破。三是要坚持以集团、集团党委的决策部署为指引,以全面从严治党加强企业党建为第一要务,以打造金属包装用板领域河钢品牌为战略目标,以公司生产经营改革发展为中心,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,把方向,管大局,保落实,为做优做强做大河钢衡板提供坚强的政治保障和组织支撑。四是要加大宣传工作力度,引导广大干部职工坚定不移地把思想和行动统一到集团的战略部署和任务目标上来,进一步坚定信心,鼓足干劲,促进优化客户结构和产品结构,促进产品高端化、客户群高端化等各项重点工作取得新业绩。

公司副总经理张大宝,李荣民、田英起,纪委书记、工会主席张瑞霞,副总会计师王超峰分别就分管工作提出具体要求。(刘玉红)