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公司领导在月度生产经营例会上强调 以新思维新视野新方式加大市场和产品开发力度 坚定高端发展路线不动摇 众志成城实现首季开门红

发布者:admin      发布时间:2018-1-4

公司领导在月度生产经营例会上强调

以新思维新视野新方式加大市场和产品开发力度

坚定高端发展路线不动摇 众志成城实现首季开门红

12月29日,公司召开月度生产经营例会,公司董事长、总经理刘凤潮强调,要继续认真贯彻落实集团重点工作分析说明会精神,以新思维新视野新方式加大市场和产品开发力度,坚定高端发展路线不动摇,加快服务渠道建设,努力推动公司从行业知名企业向行业一流企业转变,从生产制造商向综合服务商转变,为打造金属包装用板领域河钢品牌努力奋斗。

刘凤潮指出,12月份,公司广大干部职工团结一心,攻坚克难,针对环保限产、天然气供应不足等问题,积极采取应对措施,优化生产组织,确保公司生产经营稳定顺行。尤其是新区酸洗线生产,克服重重困难,最大限度发挥酸洗线产能,有效满足新老区生产需求。同时,在公司股权变更,集团资金注册包括工商变更方面取得重大进展,为公司下一步发展奠定了基础。在肯定成绩的同时,我们要清醒地看到在产量、成本、原料到厂进度等方面还存在差距,这就要求我们认真总结分析原因,制定改进措施,为明年各项工作起好步开好局奠定基础。

刘凤潮指出,2017年公司生产经营工作取得了长足进展,表现在一是产品档次不断提升,HB-3品种试制工作取得突破性进展,奶粉罐、八宝粥等高端产品实现上量,产品档次不断打入一流梯队。二是客户结构不断得到优化。公司重点大客户进一步稳固,占有率越来越高。三是非钢取得较大发展。无论是收入和利润,均创造了历史最好水平。此外在热带贸易和套期保值方面,取得了一定成效。职工收入不断增加。

针对2018年重点工作,刘凤潮强调,一月份是2018年的开年之月,全体干部职工要凝心聚力,主动作为,坚决贯彻落实集团重点工作分析说明会精神,继续在“市场”和“产品”上下功夫,不断优化客户结构和产品结构,坚定高端路线不动摇,确保实现首季开门红。

刘凤潮强调,要强化生产组织,充分发挥轧机产能,要重点推进老区AGC改造、脱脂线提速等课题攻关,为高端产品的产能发挥、降低生产成本提供强力支撑。新区要进一步加大对酸洗线的攻关力度,确保满足两区生产需求。两区事业部要持续加强设备维护,从设备点检入手,严抓检修质量,提升设备稳定性,最大限度减少设备事故发生。要严格标准化操作和过程控制,确保高端产品的质量稳定性。针对采暖季的环保限产,要积极采用对冲手段努力适应当前环保新形势,根据实际的设备运行状况和检修需要,及时启动应急预案,并做好优化排产安排,将环保限产造成的损失降至最低点。

刘凤潮强调,要继续聚焦“市场”和“产品”,坚定高端发展思路不动摇,继续瞄准公司确立的“每月开发一个新品种”的任务指标,加大新产品的研发和推广。2017年,公司新产品研发做了大量工作,食品级奶粉罐、八宝粥、午餐肉都取得了显著进步, 2018年要在现有的基础上,全面加大市场推广力度,在上量和效益方面取得更大收获。冷轧产品要突破当前印铁、防盗门等产品范围,镀锡产品要重点研发出一至两种具有行业先进水准的高附加值新产品,从而整体实现公司产品端结构的高端优化。要通过营销机制的改变,持续开辟高端客户群体,有效提升业务人员积极性,积极重点培育马口铁包装行业重点客户群,通过加深与高端客户合作,迅速提高产品质量和服务水平。

刘凤潮强调,要强化服务渠道建设,密切与下游客户合作,占领终端客户群。深化同高端直供客户的战略合作,并谋划在重点发达区域建设加工配送网络,解决高端产品加工配送分销的中间环节,提升高端产品的创效能力。要全面拓展上游稳定供应渠道,针对冬季取暖生产新常态,在同价和低价的基础上开辟新的供应渠道,开辟新的原料合作厂商,对原料采购业务实施全新的激励考核体系,激发采购人员开辟稳定、优惠供货渠道,以积极手段对冲冬季取暖生产新常态。

刘凤潮强调,要高度重视四大支撑体系建设,加快结构调整和产业升级。要按照集团的工作要求,从做大做强河钢衡板的愿景出发,把四大支撑体系建设上升到更重要的高度,坚定不移在技术、质量、人才,信息化和自动化体系支撑建设上持续发力,加快促进企业结构调整、产业升级的步伐。

刘凤潮强调,要树立多渠道降本思路。一是要确保产线满负荷生产,依靠高产量冲减分摊固定成本。二是要加快技术工艺进步,依靠新技术、新工艺降低能源和辅备消耗。三是要严控质量管理,减少质量异议,降低质量损失,提成产品成材率。四是要加强基础管理,减少杜绝跑冒滴漏,降低油品和其他物资消耗,降低环保处理费用。

刘凤潮强调,要做大做强非钢产业,力争与主业比翼齐飞。2017年非钢收入和利润同比2016年进步巨大,但规模相对来说还是较小,各非钢单位要在进一步盘活现有资产的基础上,不断开发新的业务,同时,要全部实现市场化运作,通过引进人才技术和资金技术,提高市场业务量和企业知名度。

刘凤潮强调,要进一步强化干部作风建设。广大党员干部要以大局为重,将集团和公司利益放在第一位。要切实提高工作执行力,做到令行禁止,围绕集团提的各项指标要求,要率先垂范,执行到位。要勇于担当,主动作为,发现问题及时制止及时反馈。要进一步提高服务意识,机关部室要扑下身子,深入基层,帮助一线解决生产、经营、设备存在的问题,提升整体管理水平。

最后,刘凤潮还对金融创效、贸易创效、套期保值以及安全环保工作提出具体要求。

党委书记王建春就落实会议精神强调五项重点工作。一是各级党组织要用新思维新视野新方式认真贯彻落实2018年公司党委工作大纲,以全方位创新开展品牌党建为目标,以政治领航,理想信念坚定;创建双一流班子、建设优秀干部队伍;筑牢战斗堡垒,发挥党员先锋模范作用;恪守党的六大纪律,正风肃纪常态化;弘扬匠心精神,培养行业拔尖人才;打造河钢衡板品牌,唱响新时代河钢衡板的主旋律;高效服务生产经营,强力护航创新改革等七项为工作标准,“把方向、管大局、保落实”,全方位高效服务公司生产经营与创新改革,元月份,公司党委的工作要起好步,开好局。二是组织部要精心组织好公司2017年度中层干部及二级班子的绩效考评工作,做到严肃组织纪律,严格工作流程,严谨考评方案。三是综合部要组织学习贯彻好集团二届二次职代会暨2018年工作会议精神,同时要谋划好召开好公司十二届二次职代会有关准备工作。四是各级党组织要认真贯彻集团党委关于加强集团2018年元旦春节期间廉洁自律工作的通知,要以“纠四风”,“落实八项规定”为重点,严明“十个坚决禁止”,公司纪委要强化监督检查工作,积极用监督执纪的“四种形态”落实“两个责任”,确保双节期间河钢衡板风清气正。五是公司各级党组织要发挥好政治核心和领导核心作用,发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,谋划好“党员示范岗”、“党员一带三”、“党员课题攻关”等活动,组织好生产经营、关键和瓶颈指标的劳动竞赛,开展新形势、新目标、新任务的职工思想教育工作和发动工作,上下同欲,同心同力,实现元月份生产经营开门红。

公司副总经理张大宝、李荣民、田英起,副总会计师王超峰分别对12月份工作进行总结,并针对明年重点工作进行安排部署。

运营部、衡板事业部、营销中心针对各自工作发言。

会上,还通报了公司中层干部月度考核结果。(刘玉红、张雯雯)